Von der Selbstverwaltung über die Klinik bis zur SAP-Migration: KOBRA begleitet den digitalen Wandel mit benannten Senior-Praktikern – aus einer Hand, nah am Kunden, ohne wechselnde Juniorteams.
Wir begleiten die ärztliche Selbstverwaltung, kommunale Kliniken und Health-IT-Vorhaben. Für jeden Bereich stehen ein eingespieltes Team und ein passendes Netzwerk bereit.
Insider-Kompetenz in der ärztlichen und zahnärztlichen Selbstverwaltung – von Prozess- und IT-Beratung bis zur Effizienz unter dem Beitragssatzstabilisierungsgesetz.
Strategieberatung über das Expertennetzwerk KOBRA Healthcare Partners – C-Level-Kompetenzmix aus Medizin, Pflege, Erlösen und politischem Netzwerk.
Begleitung von SAP-S/4HANA-Migrationen und Digitalisierungsvorhaben – Prozesse vor System, mit spezialisierten Umsetzungspartnern.
Über alle drei Schwerpunkte hinweg: von der Strategie bis zur begleiteten Umsetzung – benannte Senior-Praktiker statt wechselnder Juniorteams.
Maßgeschneiderte Strategien zur Stärkung Ihrer Position im digitalen Gesundheitsmarkt – belastbar für Gremien, Träger und Aufsicht.
Abläufe verschlanken und Wirtschaftlichkeit steigern – mit Lean, KVP und Gemba Walk statt Folien-Theorie.
Einführung und Vernetzung von KIS, ERP-, DMS- und WFM-Systemen – inklusive TI-Anwendungen wie der ePA.
Erfahrene Leitung komplexer Vorhaben – vom PMO bis zur Teilprojektverantwortung, klassisch wie agil (Scrum/SAFe).
Regulatorische Sicherheit bei Digitalprojekten – von Datenschutz und Dokumentation bis zu Prüf- und Abnahmeprozessen.
Dieselben Senior-Experten von der Diagnose bis zur Umsetzung – mit belegter Erfolgsbilanz statt Theorie.
KOBRA hat seine Wurzeln in den Kassenärztlichen Vereinigungen – und überträgt diese Kompetenz auf KZVen, Krankenkassen und Ärzteverbände. Das Beitragssatzstabilisierungsgesetz erhöht den Effizienzdruck in der gesamten Selbstverwaltung.
Grundlohnraten-Deckel und Verwaltungskosten-Bremse zwingen KVen, KZVen und Kassen zu messbarer Effizienz – genau hier setzt KOBRA an.
Krankenhausreform, Notfallreform, Landesplanung und das Beitragssatzstabilisierungsgesetz greifen zeitgleich. Wer die Zuweisung seiner Leistungsgruppen nicht aktiv gestaltet, wird zugewiesen – oft zugunsten der Nachbarklinik.
Das Expertennetzwerk deckt alle erfolgskritischen Felder einer Klinik ab – von Medizin und Pflege über IT & Digitalisierung bis zu Erlösen, Sanierung und politischem Netzwerk. So entsteht ein belastbares Gesamtbild statt isolierter Einzelgutachten.
Für die Klinikberatung steht kein Einzelberater, sondern ein eingespieltes Expertennetzwerk: vier benannte Partner für Medizin, Pflege, Erlöse und Netzwerk – fallweise ergänzt um Spezialisten aus den Satelliten. Stationen und Institutionen statt anonymer Beraterprofile.
Geschäftsführer & Gründer der KOBRA Consulting GmbH · 20+ Jahre Projektmanagement · Schwerpunkt Kassenärztliche Vereinigungen.
Ordinarius für Innere Medizin, Kardiologie & Angiologie · CEO/CMO myon.clinic · Beratung auf Bundes- und EU-Ebene.
Kaufmännische Gesamtverantwortung Klinikum (~435 Betten) · Restrukturierung & Eigenverwaltung · DRG, Pflegebudget, KHVVG.
PeBeM, PPR 2.0 / PpUGV · Transformations- und Digitalisierungsprojekte · Aufbau klinikübergreifender Mitarbeiterpools.
Die Umstellung auf SAP S/4HANA und der durch das BStabG erzeugte IT-Effizienzdruck schaffen einen wachsenden Bedarf. KOBRA begleitet Migrations- und Digitalisierungsvorhaben gemeinsam mit erfahrenen Umsetzungspartnern.
Der Umstieg ist mittelfristig verpflichtend, und der Kostendruck steigt. Wer früh plant, verbindet die Migration mit echten Prozessverbesserungen statt sie später unter Zeitdruck abzuarbeiten.
Fallweise je Mandat aktiviert – mit einem Ansprechpartner und einem Methoden-Standard. Für die Klinikberatung als belastbares Expertennetzwerk aufgestellt, für Health-IT mit spezialisierten Umsetzungspartnern.
Ein festes, eingespieltes Team aus Beratung, Projektmanagement und digitaler Kommunikation – ergänzt um das HC-Partners-Netzwerk für die Klinikberatung.
Studierter Betriebswirt, 20 Jahre Beratungserfahrung, seit ~15 Jahren Projekte der digitalen Transformation im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt KVen.
Expertin für KI, Social Media und Online-Marketing. Bachelor Pflegemanagement, examinierte Pflegekraft – verantwortet Branding, Corporate Design und KI-Strategien.
Projekt- und Risikomanagement für Digitalisierung im Gesundheitswesen und der öffentlichen Verwaltung. Zertifiziert in Scrum & SAFe, zuvor KPMG und Rödl & Partner.
Beraterin im Bereich Healthcare mit Fokus auf die strukturierte Umsetzung von Digitalisierungsprojekten, PMO-Strukturen, Rollouts und Anforderungsmanagement.
Unterstützt das Team in Social Media und Content Creation für LinkedIn und Instagram. BWL-Studium mit Schwerpunkt Marketing an der FU Berlin.
Seit 2023 im Backoffice mit Schwerpunkt Finanz- und Steuerbuchhaltung sowie internen Sonderaufgaben. Duales Studium der Betriebswirtschaft.
Aktuelle Impulse zu Digital Health, Künstlicher Intelligenz und Krankenhausreform – laufend aus unseren LinkedIn-Beiträgen.
Europas führendes Digital-Health-Event: Austausch mit Entscheidern und Health-IT-Experten – im Fokus digitale Transformation und die Entlastung von Pflege und Verwaltung.
Auf LinkedIn lesen →Kompakter Leitfaden von Tobias König: die häufigsten Fehler, ein 4-Stufen-Modell und warum KI Teil der Unternehmensstrategie sein muss.
Auf LinkedIn lesen →Das Potenzial ist da – jetzt gilt es, aus Konzepten skalierbare, sichere und praxistaugliche Lösungen zu machen. In der Verwaltung, nicht nur auf Folien.
Auf LinkedIn lesen →Wie sich digitale Lösungen wirklich in den Klinikalltag integrieren lassen – mit Fokus auf entlastende Prozesse statt Technik um ihrer selbst willen.
Auf LinkedIn lesen →Unser Anspruch: bewährte und moderne Methoden zu zielgerichteten Lösungen verbinden. Als Beratungspartner im Gesundheitswesen unterstützen wir Einrichtungen dabei, den digitalen Wandel strategisch und effizient zu gestalten – für Organisation, Mitarbeiter und Patienten.
„Dieselben Senior-Köpfe von der Diagnose bis zur Umsetzung – nah am Standort und wirtschaftlich, ohne Verkaufsrhetorik.“
SmarterConsulting verbindet Tradition und Digitalisierung: kunden- und lösungsorientiert vor Ort, kombiniert mit sicherer virtueller Zusammenarbeit – für höchste Zeit- und Kosteneffizienz.
Unser Leitbild ist die Grundlage von SmarterConsulting – die Haltung, mit der wir jeden Auftrag angehen.
Wir denken und handeln konsequent aus der Perspektive unserer Kunden.
Wir beraten partnerschaftlich und verbindlich – nicht von oben herab.
Wir begegnen allen respektvoll – über Hierarchien und Gesellschaftsgruppen hinweg.
Wir entwickeln uns, unsere Methoden und unsere Werkzeuge kontinuierlich weiter.
Spitzenqualität zu fairen, transparenten Preisen.
Wir beraten nicht nur die Möglichkeiten von Digitalisierung und KI, wir setzen sie selbst ein.
Wir wachsen mit Augenmaß – gesund, nicht um jeden Preis.
Wir denken vom messbaren Ergebnis her – Lösungen, die wirklich wirken.
Dieselben Senior-Köpfe von der Analyse bis zur Umsetzung.
Wir sprechen auch Unbequemes offen an und bleiben nachvollziehbar.
Sensible Daten und Mandate behandeln wir mit höchster Sorgfalt.
Ökologisch und ökonomisch verantwortungsvoll – u. a. durch virtuelle Zusammenarbeit statt unnötiger Reisen.
Wir richten Geschäftsprozesse und Dienstleistungen so aus, dass traditionelle Methoden und Digitalisierung die bestmögliche Symbiose ergeben. Dafür kehren wir die Relation „Vor Ort“ und „Office“ um: die Vorteile der direkten Beziehung vor Ort, gezielt kombiniert mit sicherer virtueller Zusammenarbeit.
Unverbindlich, konkret und ohne Verkaufsrhetorik – wir hören zu und ordnen Ihre Ausgangslage ein.